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根本原因

アンケート

組織の成長は、スコアだけでなく、その背景にあるストーリーにも耳を傾けることにかかっています。根本原因調査は、従業員に特定の経験が不足している理由を説明してもらうことで、エンゲージメントの低下、不満、または感情的緊張を本当に引き起こす原因を明らかにするのに役立ちます。これにより、すべてのアンケートに深み、共感、実用的な洞察が追加されます。

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根本原因調査とは何ですか?

根本原因の質問は、従業員が重要な項目に対して否定的な回答をした場合にのみ有効になります。これらは、その反応の背後にある理由を探る、対象を絞った短い一連のプロンプト(自由回答型または大規模型)でフォローアップするように設計されています。この多層的なフィードバック アプローチにより、何が機能していないのか、なぜそれが重要なのか、そしてリーダーがどのように対応できるのかが明らかになり、静かなフラストレーションが明確な改善の方向に変わります。

根本原因調査では何を測定しますか?

01.

成功への隠れた障壁

従業員が達​​成感や成長の経験が少ないと報告した場合、根本原因を質問して、何が彼らを妨げているのかを探ります。明確さの欠如、不十分なフィードバック、役割の不一致など、これらの回答は、個人が潜在能力を最大限に発揮することが妨げられていると感じている場所を明らかにします。

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02.

満たされていない承認ニーズ

従業員が自分の仕事や組織に誇りを感じていないと言う場合は、フォローアップでその理由を調査します。それは、感謝の欠如、一貫性のないリーダーシップ、または不明確な目標である可能性があります。これらの洞察は、低いモチベーションとプライドの背後にある感情的なギャップを浮き彫りにします。

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03.

信頼関係の破綻

信頼が失われている場合、根本原因を尋ねることで、コミュニケーション不足、えこひいき、マイクロマネジメント、心理的安全性の欠如など、信頼を損なっているものを明らかにします。これらの反応は、関わりやつながりを妨げる対人関係や文化の力学を知るための窓を提供します。

03 Breakdowns in Trust
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68

%

自主退職した従業員の68%は、不満の理由を誰も尋ねなかったと答えています。

IBM Smarter Workforce Institute

5

X

従業員からの自由形式のフィードバックを分析する組織では、実行可能な解決策を特定できる可能性が 5 倍高くなります。

Qualtrics Employee Experience Trends

64

%

人事リーダーの 64% は、従来の調査ではスコアの低さやエンゲージメントの低下の背後にある根本原因が見落とされていると述べています。

HR Research Institute

根本原因調査は組織にどのようなメリットをもたらしますか?

スコアの背後にある「なぜ」を明らかにする

根本原因に関する質問は、表面的な回答にとどまらず、不満の背後にあるより深い理由を明らかにします。低いエンゲージメント、質の低い体験、期待が満たされていない原因を明らかにし、数字を有意義な洞察へと変換します。

従業員に発言権を与える

回答者が否定的な回答をした場合に、フォローアップの質問をすることで、従業員が自分の考えを十分に表現できるようにしています。このアンケートは、「あなたの経験は重要であり、私たちはそれを理解したいと考えています」という力強いメッセージを伝えています。

エスカレートする前にパターンを検出

この調査では、期待値の不明確さ、有害な行動、システムの不備など、見逃されがちな繰り返し発生する問題が浮き彫りになっています。こうしたパターンを早期に発見することで、より深刻な文化問題やパフォーマンス問題の発生を防ぐことができます。

よりターゲットを絞ったアクションを有効にする

何が問題なのかを知ることは最初のステップにすぎません。根本原因のフィードバックは、時間を節約し、信頼を築き、最も必要とされる部分で変化を推進するなど、リーダーが焦点を絞った適切な行動をとる必要がある状況を提供します。

どのような実践的な洞察が得られるでしょうか?

エンゲージメントの障壁

従業員が孤立感を感じている時、何が真に阻害要因となっているのかを突き止めましょう。目標の不明確さ、フィードバックの不足、あるいは評価の欠如などが原因かもしれません。根本原因に関するインプットは、モチベーションの低下や孤立感の根底にあるものを明らかにします。

信頼の崩壊

従業員がリーダーからサポートを受けられないと感じたり、チームから孤立していると感じたりする理由を理解します。フォローアップでは、心理的安全性とオープンさを損なう具体的な行動やパターンを明らかにします。

成長の障害

進歩していないと訴える人々の足を引っ張っているものは何なのか、その原因を探りましょう。限られた機会、不明確な期待、役割の不一致など、これらの洞察は、成長を再燃させる方法を明らかにします。

フラストレーションの原因

壊れたプロセスや過重労働から微細管理まで、日々の摩擦を引き起こす繰り返し発生する問題を表面化します。これらの現実世界の経験は、組織内の沈黙の課題に声を与えます。

価値観の不一致

従業員がプライドの低さや文化的な断絶を報告した場合、根本原因のフィードバックにより、一貫性のないリーダーシップ、目的の欠如、倫理的な懸念など、何がおかしいのかが明確になります。

従業員の暗黙のニーズ

従業員がリーダーに知ってほしいと願っているものの、なかなか口に出さない事実を明らかにします。これらのインサイトは、最も重要な点に関する率直な考察を捉え、リーダーがより的確に、共感的に、そして影響力を持って行動できるよう支援します。

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