ビジネスは人々が成功すれば成功する
優先順位が変わるとモチベーションは薄れますが、従業員の熱心な姿勢が持続的な成功の原動力となります。パンデミックは、人々が目的、健康、目標を再考し、エンゲージメントが重要であるだけでなく不可欠であることを証明しました。しかし、ほとんどの変革への取り組みは、適切なアプローチがなければ失敗します。 Happy Place to Work は、今日の人々にインスピレーションを与え、明日に備えるためのカスタマイズされたエンゲージメント戦略を作成することで、この課題を機会に変えます。その結果、将来に備えた従業員と業績の向上が実現します。
プロセスの概要
202
%
パフォーマンスの向上
熱心な従業員がいる企業では業績が 202% 向上 - Gallup
184
%
トータルリターン
より幸せな企業は、同業他社を上回る株式リターンを達成しました - London Business School
67
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売上高が少ない
従業員のエンゲージメントが高い企業では離職率が67%低下- Gallup
注目の機能
Wellbeing Index は、定量的な診断と実証済みの成功レシピを使用して従業員エクスペリエンスにプロセス分析を適用し、信頼の文化を育み、持続可能な高パフォーマンスを達成するために必要な要素を提供します。
徹底インタビュー
詳細インタビューでは、会社の卓越性を高めるために何を変える必要があるかを定義し、各マネージャーが会社の現在の文化をどのように見ているか、現在および将来に対する展望を明らかにします。
社内顧客
部門間のサービスとコミュニケーションの満足度に基づく社内顧客分析は、より良いコミュニケーションのために何が必要かを明確に示す具体的なロードマップを提供します。科学的研究に基づく強力なフレームワーク。パーソナライズされたレポートとアクションプランを提供します。
根本原因の分析
根本原因分析は、信頼の文化を強化し、従業員のエンゲージメントを高めるために、問題を詳細に分析し、根本原因を体系的に特定する強力な改善ツールです。
チームダイナミクス分析®
チームダイナミクス分析®は、ブレイク・ムートン・グリッド®をチームレベルに適応させた強力な分析ツールです。「ビジネスフォーカス」と「関係性フォーカス」の観点から、チームの日常的なマネジメントプラクティスを定義する包括的なフレームワークを提供します。
ブルー・オーシャン・リーダーシップ
ブルー・オーシャン・リーダーシップは、リーダーシップとは、企業内の経営幹部が「購入」または「拒否」したサービスであるという考えに基づいています。リーダーに対し、自らのビジネス慣行がどのように評価されているかについて、具体的かつ測定可能なフィードバックを提供します。
ホワイトスペースのリーダーシップ
ホワイトスペース・リーダーシップは、リーダーの能力や特性ではなく、行動に焦点を当てます。より効果的なリーダーシップを発揮するために、削減、強化、排除、あるいはゼロから作り出す必要がある行動パターンを特定します。同時に、リーダーにとって具体的かつ短期的な成果を生み出す行動計画を策定します。
カルチャーランド
Cultureland は、ゲーミフィケーションとポジティブ心理学に基づいた強力な文化開発ツールであり、日常の経験から効率と行動の規範を具体化します。
ハイコミュニケーションワークショップ
ハイ コミュニケーション ワークショップは、リモートワークで弱くなる相互作用を強化し、施設への新参者の適応を促進することでエンゲージメントを高めます。
インスピレーションを与えるチーム
Inspiring Teams は、各チームにカスタマイズされたコンテンツとマネージャーへのリアルタイムのフィードバックを提供し、組織の改善の優先事項を伝え、文化変革の加速を支援します。
アダプティブコーチング
私たちは、今日の変化の激しい市場における機会の発見を支援し、ビジネスの成長に向けた大きな意思決定を支援します。スマートに働き、俊敏でレジリエンスの高いリーダー、チーム、そして文化を構築します。一貫した成果と活力ある人材を育成します。
私たちの仕事の例
革新的なボーナス制度の設計
売上増加のための
ボーナス制度
国際見本市のある企業では、従業員のモチベーションとパフォーマンスが非常に低かった。売上は期待されたレベルに達しませんでした。同社は新しい見本市を企画することに失敗した。その成長は完全に止まってしまった。業績に応じて会社のボーナス制度を再設計しました。私たちは、エンゲージメント スコアを上位 4 分の 1 に引き上げる 2 年間の変更プログラムの設計と推進を支援しました。同社は 3 年間で収益が 400% 増加しました。
包括性を育んでエンゲージメントを促進する
あるソフトウェア会社は、オフィスの人間工学からジム、寝室に至るまで、従業員の幸福を第一に考え、あらゆる労働環境を設計しました。しかし、これらの取り組みは成果を上げませんでした。不満や抵抗が蔓延し、経営陣は途方に暮れていました。そこで、全社的なインクルーシブ・プログラムを立ち上げました。最下層の従業員から着手し、全員が改善に責任を持つようにしました。その結果、従業員エンゲージメントは2年間で40%以上向上しました。
文化の変化を支援するために人々を巻き込む
ある消費財メーカーは、新オーナーシップへの適応を進める中で、業績の低迷と人員削減に直面していました。組織再編が進むにつれ、状況はもはや切り離せないものとなっていきました。私たちは、上級管理職の連携強化、中間管理職のエンパワーメント、そして従業員の経営への積極的な参加を促すカルチャーカウンシルの設置を含む、2年間の変革プログラムの設計と推進を支援しました。その結果、従業員エンゲージメントスコアは上位4分の1にまで向上し、離職率は10%未満に低下しました。
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