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文化

変更

高い信頼文化の構築を支援することで、当社は従業員が成長し、最善を尽くし、並外れた成果を達成するよう促します。

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組織の DNA の力を解き放つ

組織は、ますます複雑化する世界において、コストを削減し、効率を高め、人材を惹きつけるという絶え間ないプレッシャーに直面しています。戦略は模倣できますが、文化こそが究極の強みです。ただし、多くのリーダーは永続的な変化を生み出すのに苦労しています。当社のアプローチは、専門知識、分析、実証済みの方法を組み合わせて、継続的な改善の文化を構築します。明確な目標を設定し、変革プログラムを推進し、新しい習慣を育むことで、組織が高いパフォーマンスと将来の成長を維持する回復力のある文化を構築できるよう支援します。

プロセスの概要

01.

組織の有効性をベンチマークする

当社は独自の診断を使用して事実に基づいた健全性チェックを実施し、その結果を利用して企業が競合他社よりも早く調整、実行、更新するための最適な行動方針を決定します。

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02.

パフォーマンスを向上させるために文化を変える

私たちは、文化、考え方、能力、チームとグループのダイナミクスなどの個人およびグループの行動をターゲットにし、スキルを構築し考え方を変革するための介入を実施することで、長期的なパフォーマンスの向上を実現します。

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03.

変革をもたらすガイド

当社は、目標の定義、準備状況の評価、アクションのポートフォリオの構築、プログラムの積極的な管理、継続的な改善の促進という 5 つの段階で大規模な変革プログラムを提供します。

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3

X

在庫の返品

健全な企業文化を持つ企業は株主に3倍の総利益を分配する – Mckinsey

340

B

離脱コスト

従業員の離職は英国に年間3400億ポンドの損失をもたらす– Hay Group

202

%

パフォーマンスの向上

熱心な従業員がいる企業では業績が 202% 向上 – Gallup

注目の機能

Wellbeing Index は、定量的な診断と実証済みの成功レシピを使用して従業員エクスペリエンスにプロセス分析を適用し、信頼の文化を育み、持続可能な高パフォーマンスを達成するために必要な要素を提供します。

徹底インタビュー

詳細インタビューでは、会社の卓越性を高めるために何を変える必要があるかを定義し、各マネージャーが会社の現在の文化をどのように見ているか、現在および将来に対する展望を明らかにします。

社内顧客

部門間のサービスとコミュニケーションの満足度に基づく社内顧客分析は、より良いコミュニケーションのために何が必要かを明確に示す具体的なロードマップを提供します。科学的研究に基づく強力なフレームワーク。パーソナライズされたレポートとアクションプランを提供します。

根本原因の分析

根本原因分析は、信頼の文化を強化し、従業員のエンゲージメントを高めるために、問題を詳細に分析し、根本原因を体系的に特定する強力な改善ツールです。

チームダイナミクス分析®

チームダイナミクス分析®は、ブレイク・ムートン・グリッド®をチームレベルに適応させた強力な分析ツールです。「ビジネスフォーカス」と「関係性フォーカス」の観点から、チームの日常的なマネジメントプラクティスを定義する包括的なフレームワークを提供します。

ブルー・オーシャン・リーダーシップ

ブルー・オーシャン・リーダーシップは、リーダーシップとは、企業内の経営幹部が「購入」または「拒否」したサービスであるという考えに基づいています。リーダーに対し、自らのビジネス慣行がどのように評価されているかについて、具体的かつ測定可能なフィードバックを提供します。

ホワイトスペースのリーダーシップ

ホワイトスペース・リーダーシップは、リーダーの能力や特性ではなく、行動に焦点を当てます。より効果的なリーダーシップを発揮するために、削減、強化、排除、あるいはゼロから作り出す必要がある行動パターンを特定します。同時に、リーダーにとって具体的かつ短期的な成果を生み出す行動計画を策定します。

カルチャーランド

Cultureland は、ゲーミフィケーションとポジティブ心理学に基づいた強力な文化開発ツールであり、日常の経験から効率と行動の規範を具体化します。

ハイコミュニケーションワークショップ

ハイ コミュニケーション ワークショップは、リモートワークで弱くなる相互作用を強化し、施設への新参者の適応を促進することでエンゲージメントを高めます。

インスピレーションを与えるチーム

Inspiring Teams は、各チームにカスタマイズされたコンテンツとマネージャーへのリアルタイムのフィードバックを提供し、組織の改善の優先事項を伝え、文化変革の加速を支援します。

アダプティブコーチング

私たちは、今日の変化の激しい市場における機会の発見を支援し、ビジネスの成長に向けた大きな意思決定を支援します。スマートに働き、俊敏でレジリエンスの高いリーダー、チーム、そして文化を構築します。一貫した成果と活力ある人材を育成します。

文化評議会

文化評議会は、組織の規範とポリシーの枠組み内で従業員の期待と視点を評価した後、それを上級管理職に体系的に伝える組織開発構造です。

私たちの仕事の例

パフォーマンスを向上させるための考え方の転換

ある製薬会社は、コスト、イノベーション、そして市場投入期間における競争圧力に直面していました。調整の問題に加え、経営陣間の対立が下層レベルにまで甚大な影響を及ぼしていました。私たちは、マインドセットを変革し、組織内に信頼の文化を築くことで、当初の目標を上回る業績を達成し、市場投入期間を35%短縮し、新製品開発コストを15%削減しました。

変革のための価値観の内面化

ある電子商取引会社は、企業価値と行動規範の決定に多額の投資を行っていました。すべてのプロセスは最下位レベルまで定義されていましたが、すべてが紙の上に残っていました。組織全体で実施したワークショップにより、従業員が会社の価値観と行動規範を内面化するのを支援しました。私たちは、組織の未完の文化変革を成功裏に完了しました。

包括性を追求し、パフォーマンスを向上させる

あるハイテク ソフトウェア会社は、イノベーションやアイデアの共有を抑制し、コラボレーションを阻害し、生産性を低下させる一般的な行動に対処する必要がありました。同社は市場からのリーダーシップを失うことに直面していた。私たちは包括的なプログラムを立ち上げ、リーダーのコミットメントを刺激し、広範な従業員基盤を関与させ、重要なプロセスの変更を加えました。これらすべての結果、目に見える劇的な業績の向上がもたらされました。

あなたの組織は働きやすい職場だと思いますか?

あなたの会社を推薦してください!人間中心の文化を示し、前向きな職場環境に貢献する実践を共有し、従業員の努力を認めて報い、成功を祝う機会をお見逃しなく!

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ありがとうございます。リクエストを受け取りました。

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